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????????作為一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的注塑機(jī)制造商，博創(chuàng)智能裝備股份有限公司自2003年成立以來(lái)，一直在行業(yè)內(nèi)久負(fù)盛名。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)亦或是品牌宣傳、文化建設(shè)上，在塑料行業(yè)都可謂首屈一指。

????????2015年，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的跌宕起伏對(duì)整個(gè)機(jī)械行業(yè)影響巨大，部分機(jī)械企業(yè)效益下滑一半以上，面對(duì)這樣的困境，博創(chuàng)又是如何做到屹立不倒甚至穩(wěn)步前進(jìn)的呢?帶著疑問(wèn)，中塑在線一行人來(lái)到了博創(chuàng)董事長(zhǎng)朱康建的辦公室。

????????朱總坦言：“2015年機(jī)械工業(yè)下滑確實(shí)嚴(yán)重，但塑料機(jī)械行業(yè)與其他的機(jī)械行業(yè)相比較而言不算太差，整個(gè)塑料機(jī)械行業(yè)整體上還是增長(zhǎng)的，這實(shí)屬不易。而且前不久，中國(guó)化工集團(tuán)公司收購(gòu)德國(guó)橡塑化機(jī)巨頭克勞斯瑪菲，意味著中國(guó)將會(huì)成為全球最大的塑料機(jī)械市場(chǎng)，所以對(duì)于未來(lái)，我們要充滿信心?！?/p>

????????同時(shí)，關(guān)于博創(chuàng)十幾年來(lái)能夠取得長(zhǎng)足發(fā)展的成功秘訣，朱總也在此次采訪中為我們一一解惑。

????????智造 從革新開始

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????????一家企業(yè)想要?dú)v久彌新必須從自身出發(fā)，不斷革新。這既是為了滿足自身發(fā)展需求，也是為了緊跟甚至領(lǐng)先于客戶的需求，這種革新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備方面，也包括有自身理念、結(jié)構(gòu)的改變。

????????技術(shù)上，博創(chuàng)把先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念始終貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)之中，博創(chuàng)擁有保持世界同步領(lǐng)先地位的BU二板式注塑機(jī)、BS伺服節(jié)能型注塑機(jī)、BH精密快速成型機(jī)、BM多色多物料注塑機(jī)、BE全電動(dòng)精密注塑機(jī)等近100種 規(guī)格型號(hào)的注塑機(jī)，2013年，其生產(chǎn)的BU6800噸兩板式注塑機(jī)填補(bǔ)了我國(guó)自行研發(fā)制造超大型注塑機(jī)的空白，開啟了國(guó)產(chǎn)注塑機(jī)的新紀(jì)元。今年1月13日啟動(dòng)的智能工廠則是博創(chuàng)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，智能工廠的建立會(huì)整體提升人均產(chǎn)量和效益，而且機(jī)器質(zhì)量、成本控制、精益生產(chǎn)都能得到了極大地提高。另外，朱總談到了去年博創(chuàng)內(nèi)部的“大掃蕩”，進(jìn)行人事的更新?lián)Q代，緊湊的節(jié)奏與“軍令狀”壓力催生的動(dòng)力，使公司上下面貌煥然一新?！拔覀児镜膬?yōu)勢(shì)就是“快”，我們所追求的就是小而快，精而美?！睉{著這樣機(jī)動(dòng)靈活的市場(chǎng)嗅覺(jué)，借助方方面面的革新，成就了博創(chuàng)的今天，按朱總的話說(shuō)，“博創(chuàng)現(xiàn)在處于一個(gè)最好的狀態(tài)”。

????????朱總表示，開拓創(chuàng)新，激情活力一直是博創(chuàng)全體員工的共同追求，2015年，博創(chuàng)正式更名為：博創(chuàng)智能裝備股份有限公司，是博創(chuàng)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志，標(biāo)志著我們開始從智能制造的角度來(lái)分析客戶的需求，為客戶提供《中國(guó)制造2025》政策中所提倡的智能解決方案，從而提高塑機(jī)行業(yè)甚至整個(gè)塑料行業(yè)智能制造的水平。

????????道相同而共謀之

????????在朱總看來(lái)，博創(chuàng)之所以能在塑料機(jī)械行業(yè)站穩(wěn)腳跟，擁有大批忠實(shí)客戶的原因除了產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)之外，更重要的是雙方理念的相似或互補(bǔ)。當(dāng)被問(wèn)到面對(duì)在機(jī)器質(zhì)量、性能各方面不分伯仲的情況下，客戶該如何選擇合作伙伴時(shí)，朱總說(shuō)道：“現(xiàn)在公司都在轉(zhuǎn)型，不僅是設(shè)備的轉(zhuǎn)型，更是思維的轉(zhuǎn)型，而博創(chuàng)，不僅要在產(chǎn)品上下功夫，還要加大力度升級(jí)我們的經(jīng)營(yíng)理念，從而契合客戶轉(zhuǎn)型的需要，為其解決實(shí)際問(wèn)題，這就會(huì)自然而然地得到客戶的認(rèn)可?！?/p>

????????天下熙熙,皆為利來(lái)，天下攘攘，皆為利往?，F(xiàn)代公司在某種意義上只被視為逐利的載體。博創(chuàng)在此基礎(chǔ)上又勝出一籌，它追求共贏，任何方面都緊緊圍繞客戶，了解客戶的痛點(diǎn)。以解決客戶的難處為根本出發(fā)點(diǎn)。作為塑機(jī)行業(yè)的先驅(qū)，博創(chuàng)也確實(shí)起到了榜樣作用。它為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的堅(jiān)守從沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。

????????這樣的博創(chuàng)少了一絲商業(yè)氣息，添了一份人情味兒，這樣具有利他性的公司自然是合作首選。

????????得人心者得天下

????????對(duì)于博創(chuàng)公司內(nèi)部的管理，朱總一直信奉“人心齊泰山移”這句老話，在公司的人事改革中堅(jiān)決掃除價(jià)值觀不同者，將同心同德者凝聚在一起。只有共同認(rèn)定一種文化，才能把勁兒往一處使，合力建設(shè)博創(chuàng)。

????????公司將銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等所有工作都系在一條繩上，對(duì)于既定的目標(biāo)以及周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量提升率、成本控制率等，都要求百分百甚至超標(biāo)完成。事實(shí)證明，在人員高度的凝聚力下，所有困難都能迎刃而解。

????????面對(duì)員工，博創(chuàng)堅(jiān)持遵循“以人為本”的原則，致力于讓員工得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，改善員工福利，增加員工培訓(xùn)，提升員工技能，激發(fā)人員積極性，支持員工追夢(mèng)。朱總這樣評(píng)價(jià)：“我們博創(chuàng)建立了這樣一個(gè)機(jī)制與平臺(tái)，讓平庸的人變得不平庸，卓越的人變得偉大，偉大的人變得不朽。”

????????【編者總結(jié)】在工業(yè)4.0如火如荼之際，博創(chuàng)不跟風(fēng)不隨眾，而是腳踏實(shí)地，從客觀實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)，成就員工，發(fā)展自我。不忘初心，方得始終，正如朱總所說(shuō)，“2016年的塑機(jī)行業(yè)形勢(shì)雖比較嚴(yán)峻，但還是有很大商機(jī)”，作為智能注塑裝備領(lǐng)軍者的博創(chuàng)又會(huì)有怎樣不俗的成績(jī)?我們拭目以待。